國有企業(yè)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合研究

■衡陽弘正國有資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司 陳章鴻

　　（本文略為刪減后發(fā)表在《經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息》2020第30期，刊物國內(nèi)統(tǒng)一連續(xù)出版物號：CN23-1084/F 國際標(biāo)準(zhǔn)連續(xù)出版物號：ISSN1007-9823；維普網(wǎng)、超星網(wǎng)收錄）

　　摘要：在全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展的新形勢下，弘正公司作為地方國有資產(chǎn)管理公司，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為統(tǒng)攬，堅持黨建引領(lǐng)，緊扣公司實(shí)際，探索黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。對其獨(dú)特的“555”的黨建工作法進(jìn)行研究分析，對國有企業(yè)黨建工作具有一定借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：國有企業(yè)、深度融合、黨的建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營

　　習(xí)近平總書記指出，國企黨建是國有企業(yè)的“根”和“魂”。實(shí)踐表明，探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，創(chuàng)造性解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的新情況新問題，是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有效舉措。弘正公司以細(xì)化分解黨建五個責(zé)任，解決“融合什么”的問題，以建立健全五個制度，解決“如何融合”的問題，以嚴(yán)格落實(shí)五個環(huán)節(jié)，解決“長效融合”的問題，形成獨(dú)特的“555”的黨建工作法。本文以此為研究對象進(jìn)行具體分析，為國有企業(yè)推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合提供參考和借鑒。

　　一、細(xì)化分解“深度融合”五個責(zé)任

　　黨的十九大報告中指出“以黨的政治建設(shè)為引領(lǐng)，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中”，以此為依據(jù)，弘正公司提煉黨的建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營深度融合“五大責(zé)任”，即“政治、思想、組織、作風(fēng)和紀(jì)律建設(shè)責(zé)任”，著力解決“融合什么”問題。

　　1.政治建設(shè)責(zé)任。分解為堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅定政治立場，樹立崇高政治理想，純潔政治品質(zhì)等方面。如“堅決維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)”細(xì)化到黨委書記對公司會議決策的政治性審查，對內(nèi)部刊物的政治性審查、對選拔聘用企業(yè)管理人員的政治性審查。

　　2.思想建設(shè)責(zé)任。分解為用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦，加強(qiáng)思想引領(lǐng)等方面。如把學(xué)習(xí)宣講習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為黨委中心組理論學(xué)習(xí)、黨員教育培訓(xùn)的基本教程，細(xì)化到每年黨委中心組理論學(xué)習(xí)計劃、黨員教育培訓(xùn)計劃中。

　　3.組織建設(shè)責(zé)任。分解為黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部班子建設(shè)、企業(yè)管理人員建設(shè)、黨支部“五化”建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)和民主集中制建設(shè)等。如開展黨支部“五化”建設(shè)，弘正公司從13名黨員發(fā)展到107名黨員，1個黨支部發(fā)展12各黨支部，投入72萬元建成11個黨員遠(yuǎn)程教育中心、12個黨支部會議室和12個黨員閱覽室，實(shí)現(xiàn)了黨組織全覆蓋和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

　　4.作風(fēng)建設(shè)責(zé)任。分解為思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)和學(xué)習(xí)作風(fēng)。如落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部家訪制度、談心談話制度。

　　5.紀(jì)律建設(shè)責(zé)任。分解為政治紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、工作紀(jì)律、群眾紀(jì)律和生活紀(jì)律。如對苗頭性傾向性問題進(jìn)行提醒談話、開展經(jīng)常性的警示教育等。

　　二、建立健全“深度融合”五個制度

　　五個制度分為領(lǐng)導(dǎo)制度、責(zé)任制度、實(shí)施制度、考評制度和激勵制度。黨建工作制度體系是黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的運(yùn)行機(jī)制,“五個制度”環(huán)環(huán)相扣、互為支撐,融和于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)之中。解決的是“如何融合”的問題。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)制度是“方向盤”。黨委履行主體責(zé)任，黨委書記履行第一責(zé)任人責(zé)任。把黨建工作寫入《公司章程》,成為在企業(yè)中開展黨建工作的法律依據(jù)。把黨委會議作為企業(yè)決策的前置程序，保障了企業(yè)黨組織“把方向”政治核心功能。

　　2.責(zé)任制度是“主龍骨”。責(zé)任制度搭建起公司黨建工作主要架構(gòu)，是黨建工作責(zé)任制的細(xì)分和延伸，做到從“黨委——支部——黨員”三個層級實(shí)施全覆蓋和責(zé)任到人,為黨建工作和業(yè)務(wù)工作相互融合提供核心抓手。黨委每年制定黨建工作責(zé)任清單、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任清單和意識形態(tài)工作責(zé)任清單，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作同研究、同部署、同考核，黨建工作指標(biāo)作為目標(biāo)管理主要指標(biāo)之一，目標(biāo)管理為百分制，黨建工作占20%。經(jīng)市政府、市國資委批準(zhǔn)，弘正公司每年簽訂目標(biāo)管理考核責(zé)任書，通過“事前定指標(biāo)，事中重監(jiān)督，事后嚴(yán)考評”動態(tài)目標(biāo)管理，達(dá)成黨建工作目標(biāo)完成。

　　3.實(shí)施制度是“操作器”。實(shí)施制度主要是提供工作內(nèi)容,讓黨建工作具象化可操作化。分層面明確內(nèi)容。梳理出黨委、支部、黨員三個級別參與的相關(guān)具體工作。在集體層面，以責(zé)任清單方式，明確黨建工作內(nèi)容；在個人層面，以積分制管理，明確黨員日常行為。全過程紀(jì)實(shí)黨委會、黨委中心組學(xué)習(xí)、黨務(wù)工作者培訓(xùn)、黨支部“三會一課”和主題黨日活動，形成可追溯臺賬資料。

　　4.考評制度是“監(jiān)視儀”?？荚u制度評價黨建工作的效果。事前科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)。以市組織部、市國資委對黨支部“五化”建設(shè)的要求為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合黨支部實(shí)際工作，科學(xué)設(shè)置考評指標(biāo)。涵蓋組織設(shè)置、制度建設(shè)、組織生活、廉潔從業(yè)等方面，同時內(nèi)含問責(zé)項目。事中交叉檢查控制進(jìn)度。以黨費(fèi)專項檢查、組織生活會專項檢查、廉潔從業(yè)專項檢查等日常檢查巡查為主線，創(chuàng)新性開展交叉檢查輪訓(xùn)制度，加強(qiáng)黨務(wù)工作者交流，確保黨建工作按照任務(wù)清單時間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

　　5.激勵制度是“動力源”。激勵制度對考評結(jié)果優(yōu)良的組織和黨員個人進(jìn)行獎勵,獎勵以非薪酬獎勵和薪酬獎勵相結(jié)合。針對組織層面，在《薪酬制度》中把薪酬劃分為基礎(chǔ)薪酬和績效薪酬，目標(biāo)管理考核結(jié)果直接體現(xiàn)在績效薪酬，考評、問責(zé)、激勵構(gòu)成了量化評價、賞罰分明的剛性規(guī)則體系,發(fā)揮強(qiáng)制性作用。

　　三、嚴(yán)格落實(shí)“深度融合”五個環(huán)節(jié)

　　黨建工作閉環(huán)管理是由“強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo),層層傳遞壓力，科學(xué)分解內(nèi)容、考評問責(zé)整改、多元獎勵供給”五個環(huán)節(jié)共同構(gòu)成的一個動態(tài)循環(huán)、長效長新的管理閉環(huán)，解決的是“長效融合”的問題。

　　1.強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)。黨委書記履行第一責(zé)任人職責(zé)，各班子成員領(lǐng)導(dǎo)履行“一崗雙責(zé)”。黨委書記親自部署重要工作、把關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)心重大問題、處理重要事件,形成齊抓共管合力,進(jìn)一步對公司發(fā)展的大方向、公司治理的各環(huán)節(jié)起到引領(lǐng)作用。

　　2.層層傳遞壓力。通過夯實(shí)基礎(chǔ)、建立責(zé)任清單、壓實(shí)黨建責(zé)任,既能嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活,又能保障主體責(zé)任落實(shí)。通過建立黨委班子成員聯(lián)系黨支部制度和管理層對接服務(wù)企業(yè)制度，加強(qiáng)對聯(lián)系點(diǎn)的黨建檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)組織意愿的層層傳遞。

　　3.科學(xué)分解內(nèi)容。把黨建工作與業(yè)務(wù)工作、文明創(chuàng)建工作、安全生產(chǎn)工作、信訪維穩(wěn)工作相結(jié)合，突出黨建引領(lǐng)。

　　落實(shí)主題黨日制度，嚴(yán)肅組織生活。開展黨性教育、愛國主義教育、傳統(tǒng)文化教育、國有企業(yè)文化教育和志愿者活動，豐富多彩的黨組織活動極大增強(qiáng)基層黨組織凝聚力，形成干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。設(shè)置黨員示范崗，發(fā)揮黨員作用。把黨員示范崗作為黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合切入點(diǎn),通過“黨員申請、支部確定、群眾監(jiān)督”方式設(shè)置黨員示范崗，進(jìn)行季度和年終考評，實(shí)行動態(tài)管理，構(gòu)建發(fā)揮黨員先鋒模范作用的平臺。

　　4.考評問責(zé)整改。加強(qiáng)黨建考評和各項專項檢查,納入目標(biāo)管理考核，保障黨建工作開展。實(shí)現(xiàn)黨建工作責(zé)任和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任同研究、同部署、同考評。建立“年初黨委研究部署+簽訂責(zé)任書+檢查通報+考評打分+年終考核兌現(xiàn)”閉環(huán)管理模式。開展多項專項檢查，重點(diǎn)檢查黨費(fèi)收繳管理和使用、組織生活會，嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。建立通報點(diǎn)名機(jī)制，對任務(wù)完成滯后，黨建工作開展不力等進(jìn)行通報批評，對工作推進(jìn)迅速、任務(wù)完成度高、工作上有所創(chuàng)新的進(jìn)行通報表揚(yáng)。

　　5.多元獎勵供給。公開透明落實(shí)薪酬激勵，重點(diǎn)運(yùn)用非薪酬激勵。非薪酬獎勵既對組織進(jìn)行獎勵、增強(qiáng)組織榮譽(yù)感和凝聚力，也對黨員個人進(jìn)行獎勵、授予榮譽(yù)。同時把考評結(jié)果運(yùn)用到選人用人中，實(shí)現(xiàn)“能者上庸者下”。

　　弘正公司“555”黨建工作法，從“五個責(zé)任、五個制度、五個環(huán)節(jié)”三個層面，推動黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，有效解決了“兩張皮”問題，起到“兩手抓、兩促進(jìn)”作用，公司黨委連續(xù)6年獲得市國資系統(tǒng)先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)，發(fā)展成為一個擁有3.2億元固定資產(chǎn)、1個國家級和4個省級創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地的專業(yè)化國有資產(chǎn)管理公司。對國有企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供新思路，具有借鑒意義。

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